“Non riesco a organizzare la tessitura”, “Ok, aspetta un attimo che prendo i mattoncini”: sarebbe bello se la soluzione dei problemi in azienda passasse da metodi così semplici e divertenti ma c’è un fondo di verità anche nell’abbinamento tra il tessile e alcuni strumenti solitamente usati come gioco e l’attività di un’impresa.
Lego, carte e dadi possono infatti aiutare gli imprenditori ed i dipendenti a ottimizzare lavoro e rendimento, come insegna MPS – Management Professional Solutions, un team di facilitatori e consulenti che promuove l’uso di metodiche e strumenti non convenzionali per approcciare la messa a terra e la soluzione di problematiche aziendali complesse, come la comprensione e la risoluzione di problematiche strutturate che coinvolgono la comunicazione, l’organizzazione, la produttività e la gestione delle risorse aziendali.
“Le metodologie che utilizziamo – conferma Gian Mario Gambirasio, Executive & Corporate Consultant – Training and Development Human Resources di MPS – come, tra le altre, Lego Serious Play, Canvas personalizzati, strumenti visuali e il metodo Bricks & Dice, non sono attività ludiche né esercizi teorici. Sono strumenti di lavoro progettati per rendere visibile il pensiero, facilitare il confronto e supportare decisioni mature. Col Lego trasformiamo concetti astratti in modelli tangibili, garantendo partecipazione piena, emersione di punti di vista nascosti e riduzione delle ambiguità, mentre i Canvas strutturano il ragionamento strategico e organizzativo, collegando intuizioni, dati e azioni. Metodi come Bricks & Dice invece supportano la comunicazione strutturata e l’analisi delle dinamiche decisionali, in particolare nei contesti complessi e sotto pressione”.
“Le organizzazioni contemporanee richiedono una combinazione equilibrata di tre ruoli chiave: la capacità manageriale di strutturare processi e responsabilità, la leadership necessaria a dare direzione e senso, e la facilitazione come leva per attivare intelligenza collettiva e collaborazione reale. L’approccio MPS integra tutto questo intervenendo quando le organizzazioni scelgono di affrontare temi strategici e organizzativi in modo rigoroso, partecipato e orientato all’azione”, aggiunge Raffaella Borea, Strategic Communication Consultant – Training and Development Human Resources di MPS.
